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鸡西矿业公司城山矿“节”尽所能打好 “降本增效”攻坚战

向管理要效益，以管理促发展。今年以来，鸡西矿业公司城山矿以提高经营质量和经济效益为中心，巩固完善成本管理和设备管理体系，进一步强化预算管理、成本节约等多项举措，以更规范、更严谨、更细致的管理措施，优化、深化、固化经营考核机制，着力提升管理水平与经济运行质量，为煤矿长远发展打牢基础。

煤矿的储量是有限的，作为一种不可再生的资源，如何实现应采尽采、吃干榨尽，是煤矿实现长远发展的关键。今年以来，这个矿谋发展、想长远，依托先进的生产装备、精湛的生产技术，不断强化煤矿资源回收力度，在思想上做到了“惜煤如金”，在行动上实现了“颗粒归仓”。

“断层多、地质构造复杂，在我矿的采煤生产中无法完全避免。为达到开采效果，在传统施工中我们会提前根据掘进过程中所掌握的地质资料，分析回采工作面的地质构造。在生产时，按实际情况完成支架调整，溜子调角等工作，以最优采高实现多割煤少割岩。为了做到应采尽采，我矿在施工37号层左1面期间，为了多回收煤炭资源，先将下巷叁台皮带拆解到最短距离，之后采用加长转载机长度的方式取代叁台皮带，使转载机直接与二台皮带搭接，最后再极限缩短转载机的长度。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采长度。可别小瞧这块儿，仅此一项，我们就实现多开采50余米，回收煤炭资源7.2万吨。”这个矿采煤副总工程师刘永胜说。

不仅如此，优化生产设计、合理规划作业方式也是这个矿增产增效的另一个制胜法宝。在施工37号层左2面时，他们在遭遇地质构造的情况下，通过合理设计和方案对比，最后将工作面设计成不等长加支架，取代了工作面对接的方式，不仅规避了构造对生产造成的影响，而且使原本无法回收的叁角煤得以成功回收。

预算管理是煤矿控制生产成本实现高质量发展的有效手段。今年以来，这个矿锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，确保矿井年度各项经营指标控制在预算之内。突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。进一步完善薪酬分配制度，突出安全、成本、质量等刚性指标，加强计件队组零活工资等管理，避免人为调整工资，脱离工作量考核，达到与产量、进尺同增同减管控目标，有效地提升了职工工作积极性。

物资管理是煤矿成本管控的一项重要工作，为做到应省尽省，这个矿牢固树立省一分比挣一分容易的过“紧日子”思想，坚持“能修旧不换新，能回收不丢弃”原则，在大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，不断强化职工成本意识，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。这个矿还充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，并不断加强液压支架等设备强制性和预防性检修，杜绝设备带病运行。鼓励职工不断学习新技术，提高业务技能，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，确保设备正常运行，减少维修成本。倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。科学编排机电设备、配件、材料消耗计划，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用，多措并举抓实抓好成本管理、降本增效工作。