宋云飞在煤炭营销分公司年度工作会议上要求

锚定目标勇挑重担奋力攻坚

1月16日下午，集团公司党委常委、总会计师宋云飞出席煤炭营销分公司2024年度工作会议暨“双先”表彰大会，并代表集团公司党委、集团公司向受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，对做好今年煤炭营销工作提出希望要求。

宋云飞在讲话中对煤炭营销分公司坚决贯彻集团公司党委、集团公司总体部署，强化党的领导，发扬斗争精神，迎着困难上、奔着问题去、盯着目标干，稳价格、增销量、保回款，为集团公司稳固现金流、保持效益经营作出了突出贡献给予高度评价和充分肯定。

就进一步贯彻落实集团公司工作会议精神，全力打胜煤炭营销冲锋仗，宋云飞强调要做好六个方面工作。

一要迎难而上、破题开新，在应对市场风险挑战上敢作善为。要时刻保持清醒头脑，保持战略定力，增强趋势研判前瞻性、市场变化预见性、工作谋划主动性，拿出营销铁军的勇气豪气，奔着问题去，迎着困难上，冲出加速度、拼出新气象。

二要密切沟通、精诚合作，在强化一体化战略协同上有所作为。要深化中国焦煤品牌集群战略协同，落实好煤炭中长期合同制度，维护上下游产业链稳定运行，增强行业影响力和市场话语权，推动煤炭市场健康持续发展。

叁要坚持客户至上、用心服务，在提升服务质量和维护品牌形象上亲力亲为。要牢固树立“以市场为导向、以质量求生存”的意识，加大煤质管理力度，积极为客户提供多元化、个性化服务，巩固老客户、发展大客户、开发新客户，努力扩大市场份额，确保效益最大化。

四要统筹兼顾、综合施策，在履行保供责任上奋发有为。要认真贯彻落实省委、省政府对于煤炭保供总体安排，站在讲政治、保民生的政治高度，主动扛起保供重任，坚决当好龙江能源安全保供的“主力军”和“压舱石”。

五要突出重点、加强管理，在防范化解重大风险上知责有为。要全力抓好货款回收，尽量缩短回款周期，保证公司现金流安全稳定；要加强洗选运输管理，加大选煤系统技改，优化洗选工艺提升，推进智能洗煤厂建设；要加大矿区铁路基础建设和设备投入，提升软硬件设施水平，确保矿铁运输安全畅通高效运行。

六要刀刃向内、自我革命，在营销队伍建设上展现新作为。要注重培养选拔优秀年轻的营销人才，开展“比干劲、比服务、比成效、比贡献”擂台赛，提素增能、树立形象，提高工作质效；要推进党纪学习教育常态化长效化，坚持按规则、按程序、按制度办事，全面打造素质过硬、务实高效、清正廉洁的营销铁军队伍。

宋云飞还为荣获先进集体、先进个人颁奖。