设计研究院迅速贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神,牢牢把握高质量发展首要任务,继续坚持以夯基础、上标准、抓长远、促发展为重点,保持战略定力,守正创新,团结奋斗,围绕“一条主线”,树牢“六个理念”,打好“六大攻坚战”,全面统筹科技创新与提质增效、建塑品牌与外闯市场、合规管理与队伍建设,为新时代现代化新龙煤建设贡献科研设计力量。
根据集团公司科技发展规划,围绕智慧矿山、绿色矿山和煤矿“四化”建设,开展科技创新研究,努力提高大型矿井、智能化矿井设计水平,对充填开采、数字信息技术应用、设备智能控制等业务,开展专题研究与合作,增强设计产物的实用性、经济性和技术性,努力实现设计理念和设计手段强化升级,提高公司整体设计水平,争取在技术上形成领先优势。通过积极对标国内外一流设计公司,吸取先进的设计理念和技术经验,持续提升现代化设计能力,不断提升“龙煤设计”品牌影响力。
增强抢抓机遇意识,深入研究市场变化,精准研判市场信息,及时跟进外部市场动态,加大市场开发力度,积极寻求省外市场机遇,通过地域拓展,扩大监理、全过程咨询、检测检验项目的市场份额,着重与宝清、饶河等周边市县区以及内蒙古、陕西、山西等地煤矿沟通洽谈,重点在新能源、环保评价、土地复垦、电力设施检测检验等项目和领域拓展业务,着力向新兴行业领域发展,及时掌握风力发电、太阳能发电、生物质能、水能发电、地热能发电等相关技术和专业知识,根据不同领域的特点提供专业的技术服务,找准市场需求点,不断开辟新领域,提高市场占有率。
加大与哈工大智能研究院合作力度,加快新产物研发进程,早日实现井下巡检机器人科研成果转化落地,加快形成有效益的创新成果;在建成智慧矿山产业技术研究院的基础上,建立省级重点实验室,完善科技创新管理体系和运行机制,努力在煤矿智能化设计和产物应用上取得新突破;抓住省内智能化建设机遇,积极开拓煤矿智能化运维服务和智能化体检业务;深入研发煤矿透明地质保障系统和设计院电子档案管理系统,将之做成“龙煤设计”品牌独立自主的软件平台;推进检测检验智能化管理系统上线运行,提高检测质量和效率;与煤科总院深入合作,共同做好东荣一、二、叁矿及顺发煤矿斜井项目的科技攻关工作,努力提高大型矿井、智能化矿井设计能力和水平,争取在技术上形成领先优势。
推进全方位合规管理,建立合规流程管控和岗位责任清单,落实常规巡察、内部审计、重大项目监督和法律审核工作机制,紧盯重大经营决策、重要规章制度和重大经济合同,切实把合规审查与审核、风险识别预警及应对等机制融入公司管理全过程。持续推动招标采购管理合规化、协同监督体系制度化,进一步堵塞管理漏洞。持续开展保密教育,落实岗位责任,加强涉密人员管理,推进正版软件的投入和使用,严格密级文件文档的传阅和保管,专人负责档案和技术资料的保管,做好电脑和移动存储介质的隐患排查。
为确保各项工作落到实处,他们将积极发挥党建和思想政治工作优势,推动党建与生产经营深度融合,进一步深化“党建+”工程,全面推动思想政治工作同生产经营、开拓市场、人才队伍建设相融合,创建先优党支部和开展“双星”“叁好”“四有”评比等活动,在合规管理提质增效上积极发挥党组织的引领作用,真正将党建工作深度融合到安全、生产、经营、改革、管理等各项中心任务全过程,以公司改革发展成果检验党组织工作成效。持续强化纪律作风建设,推进党纪学习教育常态化,推动全面从严治党不断向纵深发展。将做强矿井建设、做优建筑工程、做大实业发展,作为衡量党建工作成效的主要标尺,激励党员干部在业务一线勇挑重担,推动党建工作与经营发展同频共振、相互促进,为亚洲a∨天堂久久高质量发展做出应有贡献。