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矿山建设公司 全力抓好五项工作 为公司安全生产平稳发展提供保障

集团公司2024年度工作会议召开后，矿山建设公司坚持把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，结合工作实际，明确任务、落实责任，全力抓好五项工作，为公司安全生产平稳发展提供保障。

全力抓好安全工作。严格执行安全生产治本攻坚叁年行动实施方案，持续推进“夯基础、上标准、反叁违、治隐患、强落实”，克服麻痹思想和侥幸心理，进一步压实安全生产责任和措施的落实。对照“一规程五细则”，狠抓水、火、瓦斯、冲击地压等重点灾害对标对表检查，加强井下过地质构造带、巷道贯通、揭煤、探放水等关键环节和火工品以及机电运输的管理。持续深入开展隐患排查工作，结合“122”隐患排查和《重大事故隐患预防排查治理和调查处理暂行办法》，坚持“精准”检查，从严做好现场安全管控工作。

全力抓好生产工作。加大合作、东海等新井建设重点工程的施工组织力度，加快荣华一矿东立风井冻结施工和七峰煤矿二期工程、平岗副立井叁水平工程施工速度，确保早日投用、投产。合理配备劳动组织，坚持正规循环作业，推广“两掘一喷”“一掘一喷”作业方式，正规循环作业率达95%以上。全力培育优质快速掘进队，加强队长、班组长和特殊工种配备，制定各种激励机制，提高队组进尺的积极性和辅助工种的主动性。积极推广平斜巷中深孔一次起爆技术和机械化作业线，提高机械化程度，根据实际，适当增加平斜巷皮带连续化工作面。

全力抓好经营工作。严格执行“六个从严”经营管理规定，严控非生产性支出，强化成本管控。严格资金预算例会制度，保障重点刚性支出。强化物资考核，坚持执行材料消耗定额考核与段队小型材料包干考核机制，加大内部平衡调剂及大型材料回收复用力度。持续推进亏损治理和陈欠清理，加大亏损奖惩落实，严格落实亏损单位治理和退出措施。推进低效无效资产盘活，提高资产使用效益。按集团公司合规管理工作要求，把合规管理与安全、生产、经营相融合，加强动态监测，实现全过程管理，全流程防控，防范和化解法律合规风险。

全力抓好改革工作。持续深入推进“叁项制度”改革，坚持公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，加大考核工资比例，落实差异化薪酬分配机制，实行工资效益同向联动，精准落实“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，严格落实省国资委“六定一强化”要求，以2019年末水平为基数，调整优化各层级内设机构和科学配置管理人员，着力构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的管理体系。

全力抓好党建工作。持续推动基层党建工作与生产经营等工作深度融合，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”，在重点工程中发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持大抓基层鲜明导向，狠抓各项工作“最后一公里”，当好安全生产防护网、技术创新排头兵，深入推动“提质增效、党员先行”活动，围绕“筑堡垒、争先锋、促改革”，大力开展“科技攻关”“小改小革”“节支降成”“修旧利废”和“党员先锋岗、安全责任区”创建活动，调动广大党员立足岗位、奋勇争先、创新实干的工作干劲。同时加大舆情、信访稳定、扶贫帮困工作力度，为公司发展营造和谐环境。