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七台河矿业公司 锚定一个目标 抓实五项工作 筑牢发展基石

七台河矿业公司迅速贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神，制定“锚定一个目标，抓实五项工作”主要工作措施，坚决贯彻落实集团公司工作部署，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为重点，统筹抓好保安全、保运行、保发展、保民生工作任务，坚定信心、迎难而上，锁定目标、真抓实干，高质量、高标准抓好全年各项工作，全力打好扭亏脱困翻身仗，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。

锚定一个目标，就是锚定加快扭亏脱困进程发展任务。七台河矿业公司大力实施“一年巩固基础、二年稳步提高、叁年全面提升”的叁步走发展战略，深化“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，内涵挖潜提产量，外延拓展增效益，坚定不移完成集团公司下达的各项经营指标任务。抓实五项工作，即牢牢守住安全底线，加快恢复提升产量规模，强力推进治亏降成，打好改革转型攻坚战，充分发挥党建引领保障作用。

七台河矿业公司对标落实集团公司安全生产系列文件要求，一体推进安全生产治本攻坚叁年行动、煤矿百日安全专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动等行动，完善夯基础、上标准专班任务，抓实清单式检查，优化通风、排水和供电系统，清单化治理瓦斯块段、冲击面、防治水工程，提高奥滨-贵滨6系统建设水平，强化各级管理人员、特种作业人员、班组长能力素质提升，完善工伤全流程追查机制，筑牢公司安全发展基石。

坚持煤矿“四化”方向不动摇，大力发展采掘机械化，释放薄煤层生产潜力，规划新增叁套薄煤层综采、一套大倾角综采，全年综采产量达到450万吨以上；大打开拓会战，加大政策、资金向掘进倾斜力度，发挥八套综掘作用，加快建设龙湖矿二水平新区开拓工程和建设矿采区主体工程，专班推进七峰煤矿和四个技改煤矿项目建设，上半年全部联合试运转，有序释放规模效益。

树牢公司不消灭亏损、亏损就消灭公司的理念，治理亏损一企一策，杜绝地面新增亏损单位，挖掘盈利单位潜力，最大限度实现亏损面、亏损额“双下降”；把过“紧日子”的思想贯穿经营管理的全过程，落实“六个从严”规定，加强资金风险防控，完善以商品煤量作为考核基础的经营机制，深入实施“十项降成”措施和开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治，力争完成全年节支降成目标，确保公司经济平稳运行。

深化改革提升行动，以“六定一强化”为原则，以“叁项制度”改革为抓手，优化机构设置、科学定岗定员，持续压减中初级机构和干部总量；利用内外部市场，积极盘活原新强矿、热电厂等闲置资产，稳定机加和土建产值，提升光伏和瓦斯发电规模，有序推进光伏二期项目建设，争取政策治理矸石山、改造锅炉，推动公司绿色低碳转型。

持续深化“奋进新七煤、煤海当先锋”、铁军式“五型班组”活动，分层开展形势任务教育，大力弘扬矿工精神，常态化办好民生实事，坚持每天召开公司、基层信访日例会，及时解决职工合理诉求，高质量做好巡视巡察和审计整改“后半篇”文章，推动党的政治优势转化为公司发展优势。