亚洲a∨天堂久久

鸡西矿业公司杏花矿 全力打好安全“收官战”

鸡西矿业公司杏花矿紧紧围绕全年目标任务，念好“育、责、联”叁字诀，用心用力扎紧年终安全生产“安全带”，筑牢“安全堤”，全力确保安全生产工作平稳有序开展。

“育”为先，打造职工队伍。他们以打造本质安全型职工队伍为目标，注重“提”与“防”，重点在素质提升上下功夫，坚持安全教育与技能提升两手抓，不断增强职工的安全意识和安全能力，全力打好职工素质提升“牌”。这个矿注重职工安全意识提升，引导全员树牢敬畏安全、敬畏生命的意识，上安全岗、干标准活、做安全人，为做好四季度安全生产工作助力“加油”。同时，他们以想安全、会安全、能安全为抓手，开展班组安全生产座谈会，结合当前形势任务讲安全，根据现场实际情况“讲规程标准”，结合岗位实际“讲规范操作”，推动以学促干、以干促学，进一步规范职工作业行为，提升全员安全生产的把控能力。把别人的事故当作自己的教训，切实抓好安全警示教育。这个矿各单位利用班前会等时机，紧密联系工作实际，选取本区队各岗位典型事故案例，通过观看案例、互动交流、自查自纠等方式，让警示活动天天见、班班有，教育引导全矿干部职工深刻吸取事故教训，举一反叁，居安思危，绷紧安全“弦”，把好安全“舵”。

“责”为上，确保安全生产。他们全面落实各级安全生产责任，重心下移，关口前移，超前防范，源头化解，织密织牢“责任网”，扣紧安全生产“责任链”，通过落实责任确保安全生产。他们聚焦安全生产标准化提档升级、安全教育培训、不安全职工排查等安全管理举措，建立长效安全管理机制。在安全生产上，加大主通风机、主提升机、主排水泵等设备的安全监管力度，有效防范化解重大安全风险。同时，各区、队坚持“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”的原则，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关，针对井上下重点区域、关键工序、变化环节强化管理监督，切实履行业务保安职责。在安全生产管理上，这个矿紧盯现场安全，强力推行不安全行为流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包保机制，加大现场管控力度，分析岗位标准要点，辨识岗位作业流程，预判岗位标准风险，管控岗位标准操作，坚决杜绝“叁违”现象，全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。

“联”为策，筑牢安全防线。坚持党建工作融入中心工作的总体思路，聚焦安全发展，精准定位职责，找准工作切入点，精准施策，频频发力，推动全员把“安全是最大的效益”安全价值观内化于心、外化于行，密织起安全生产“防护网”。这个矿充分发挥思想政治工作优势，定期对职工思想动态进行分析研判，对排查出的苗头性、倾向性问题“靶向问诊”，分析原因、查找症结，制定措施，逐一加以解决，做好一人一事的思想政治工作，确保职工思想稳定、区队班组和谐。同时，各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把安全生产的难点作为党建工作的重点进行攻关破题，让安全变成党员的自觉意识和党组织的实际行动，让党建工作成为推动发展的动力。