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七台河矿业公司新铁矿选煤厂 “管”有所依 “干”有方向

七台河矿业公司新铁矿选煤厂坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作要求，认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚持全员抓安全、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营的工作思路，进一步规范管理，推动各项工作步步为营。　

领会精神 用好规范管理指挥棒

七台河矿业公司新铁矿选煤厂领会精神实质，按照“135”工程举措和“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求逐项对照抓落实，针对日常管理缺失问题，加强顶层设计，确定全员抓安全、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营的工作思路，在完善制度、强化管理上做文章，坚持管业务必须管规范的原则，强化源头治理，进一步完善岗位责任制，厂长带头落实，各级管理人员参照执行，制作岗位责任制桌牌，认真执行岗位责任制；围绕加强安全、煤质、工艺、经营四项管理，以《新铁矿选煤厂生产经营绩效考核方法》为切入点，建立岗位全覆盖、规范的职责清单和业务流程图，形成各司其职、各负其责、紧密配合、协调联动的一体化规范管理组织形式，为各级人员规范管理提供了根本依据和遵循，增强了全员依法管理意识。

依制管理 抓牢考核激励铁杠杆

制度像渠、行为像水，渠怎么建、水就怎么流。他们在强化规范管理中抓好各项制度执行，出台《新铁矿选煤厂安全包保管理制度》《新铁矿选煤厂差异化工资分配激励机制》《新铁矿选煤厂节水节电管理制度》《新铁矿选煤厂物资材料设备跑冒滴漏处理处罚规定》《新铁矿选煤厂小指标考核管理制度》等制度，把制度摆在首位，强化制度落实；为了突出发挥制度的导向和管控作用、增强职工岗位责任心和工作执行力，开展职工学习培训，广泛开展厂长讲制度讲流程活动，把制度流程讲深讲透，把岗位责任讲清讲明，明确全员管理要求，让规范管理观念植根到职工的思想深处、渗透到每个岗位、体现在每项业务操作环节，推动规章制度和岗位职责落实落地。新铁矿选煤厂浮选车间主任周家贵说，制度让职工知道了怎么干，把每月工资基数、各项指标考核奖罚纳入绩效考核范围，按绩效考核结果分配给部门和基层单位，严格兑现奖罚，做到公开、公平、公正，体现多干多得、少干少得差异化工资分配导向、制度执行力和靠制度管权、管事、管人的价值，调动了职工的工作积极性。

久久为功 各项佳绩亮相成绩单

今年以来，他们围绕抓安全、抓煤质、抓工艺、抓经营健全完善管理制度，依托绩效考核方法，强化执行力，让广大职工“管”有所依、“干”有方向，较好地完成了各项工作任务。他们通过全员抓安全，开展专项排查6次，发现问题22项；开展联检3次，发现问题35项，全部整改完毕；升级改造办公楼线路，保证用电安全；针对全厂170个风险点制定170项措施，提升了预防能力，实现了安全生产。他们通过全员抓煤质，完成了既定精煤产率指标，保证了产物稳定率和合格率。他们通过全员抓工艺，设备完好率由97%提高到98.5%，提高了设备运转效率，保证了有序生产。他们通过全员抓经营，严格控制“五项定额”指标，完成了各项经营指标。