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集团公司亏损公司治理专项推进工作会议强调

以高度的责任感和使命感

打赢亏损公司治理攻坚战

王戈主持并讲话

10月15日上午，集团公司亏损公司治理专项推进工作会议在鸡西矿业公司召开。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈主持会议并讲话。集团公司党委常委、总会计师宋云飞部署相关工作。

王戈指出，要统一思想，提高政治站位，以高度的责任感和使命感，打好打赢亏损公司治理攻坚战。要积极应对煤炭市场波动给公司经营带来的巨大压力，只有不断适应变化、调整策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

王戈强调，近年来，随着矿井采深的不断增加，安全生产、灾害治理等成本也在持续上升，这给公司发展带来了新的难题。集团上下要切实增强危机意识，认真研究，加强技术创新，提高生产效率，降低生产成本，提升产物质量和附加值。要加大安全管理力度，落实落靠安全技术措施，确保矿井长治久安。要积极应对灾害治理问题，提高灾害治理能力，科学降低灾害治理成本。

王戈要求，要根据市场形势，及时调整公司相关工作，在生产方面，要优化资源配置，提高生产效率，多出适销对路的煤炭产物。在销售方面，要加强市场调研，准确把握市场需求，积极拓展销售渠道，提高市场占有率。要珍惜一线职工的劳动成果，把产物卖出好价钱，为公司创造更大的价值，也为职工带来更好的回报。要加强领导，落实责任，各级干部切实担负起领导责任，明确工作目标，制定具体措施，确保各项工作落到实处。要建立健全考核机制，通过优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力成本。要加强经营管理，抓牢公司发展的关键环节，人人参与管理，牢固树立成本意识、效益意识，积极为公司经营管理出谋划策。要通过优化管理流程、降低管理成本、提高管理效率，实现公司的可持续发展。要坚定信心，迎难而上，树立“过紧日子”思想，坚决落实领导责任、工作推进、考核评价、督导检查“四个体系”工作机制，采取超常规举措，把亏损治理工作的各项措施落到实处，止住“出血点”、消灭亏损源，提高公司的竞争力和抗风险能力。

会上，宋云飞详细分析了当前集团公司亏损公司的财务状况、市场环境及面临的挑战。他指出，要充分认识治亏对提升公司发展质量和效能的重要意义，要找准亏损点，从根源上解决问题，做到重点分类、逐个击破。要建立健全现场管理制度，推行标准化作业流程，强化职工技能培训，提升全员质量意识和安全意识，确保生产过程规范有序、高效运行。要持续开展修旧利废活动，降低采购成本，减少浪费，同时培养职工的节约意识和创新精神。

会上，通报了1至9月份亏损公司治理完成情况；权属各公司和重点亏损煤矿、（厂处）汇报了1至9月份亏损原因、存在问题及下步扭亏减亏打算和具体措施。

权属各公司总经理、分管亏损治理工作的领导、总会计师及相关部门负责人；所属重点亏损煤矿、（厂处）单位主要领导参加会议。