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鹤岗矿业公司：多举措激活人才队伍建设源头活水

近日，鹤岗市委市政府公布鹤岗市第八批拔尖人才名单，龙煤鹤岗矿业公司职工连鸿全、李仁国、丁宝国、王亮亮、李井鹤、张国维、姚中、蔡勇8人榜上有名。

截至目前，鹤岗矿业公司共有5个创新工作室获得省级和煤炭行业创新工作室称号，电气自动控制王纪坤创新工作室获得“全国工人先锋号”荣誉称号，林万海等20人获得“龙江工匠”“龙江首席技师”等荣誉称号，李金生等18人获得“煤炭行业技能大师”荣誉称号……

这份亮眼“成绩单”的背后，是鹤岗矿业公司持续推进人才队伍建设的结果。

近年来，鹤岗矿业公司大力实施“人才强企”战略，进一步集聚人才资源，调整人才结构，创新人才制度，优化发展环境，培养造就出一支素质优良、结构合理的人才队伍，为公司高质量发展提供了科技支撑和智力支持。

许晓林（左）和工作室成员解决一线技术难题

深化改革 激发人才创新创造活力

“在保证工作室基本费用的前提下，公司创立创效奖励机制，对于取得的重要研发成果给予不低于项目创效5％的奖励，激发了我们团队的创新创造工作热情。”对于“如何调动人才积极性”这一问题，鹤岗矿业公司许晓林创新工作室“掌门人”许晓林接受记者采访时这样回答。

许晓林创新工作室成立于2012年9月，在维修、研发自制、业务培训等方面所创造的产值平均每年达到1000余万元。像许晓林创新工作室这样的劳模工匠创新工作室在鹤岗矿业公司有32个，带动全员开展科技创新，培养了一批具备高阶能力的技能人才，解决了不少制约公司安全生产的技术难题。

鹤岗矿业公司通过不断完善人才工作体制机制，充分调动起各类人才积极性、主动性和创造性。从深化人才制度改革入手，创新分配机制，研究制定专利、发明、技术、管理等生产要素参与收益分配的比例和办法，切实搞活公司内部的工资分配，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

体制顺、机制活，则人才聚、公司兴。尝到“人才红利”甜头的鹤岗矿业公司更加坚定了前进的道路。

他们进一步完善技术人员成果转化制度，创建以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系，建立科技成果转化报告制度，加强科技成果转化绩效评价，健全科技成果转化激励机制，构建体现知识、技术等要素价值的收益分配机制，完善科研人员发明成果权益分享机制，吸纳引进优秀科技成果落地转化。

搭建平台 构建人才强企战略支点

“鹤岗矿业公司坚持人才引领发展的战略地位，聚力打造人尽其才的产业环境，助推公司高质量发展。”鹤岗矿业公司人才工作领导小组成员表示。

鹤岗矿业公司围绕产业发展目标，内在挖潜、外延发展，在做强做优煤炭产业的基础上，高端化发展新能源、节能环保、物流贸易等转型支撑产业，探索研究战略新兴产业，超前谋划新产业，灵活发展其他存量产业，加快形成多层次产业发展新格局，为各类人才提供更多创业机会、更大干事舞台、更广发展空间，形成优秀人才集聚效应。

“煤炭行业技能大师”冯国春

鹤岗矿业公司着力构建人才认同的公司文化，以弘扬体现工人阶级优秀品质为主线，进一步优化文化理念、整合文化体系、创新文化载体、打造文化品牌、营造文化氛围，最大限度地促进职工追求个人事业目标和实现人生价值目标的统一，让优秀的公司文化吸引人才、留住人才。

在提升履职素养和能力上，鹤岗矿业公司围绕加快科技创新培训基地建立，持续升级和规范各类创新联盟基地、大师工作基地建设，整合平台优质资源，吸引集聚更多煤矿产业高层次人才。依托新引进的先进适用的“可视化仿真系统”“别课堂智慧云平台”等安全培训软件系统，将可视化教学软件投射到基层班前学习室。

与此同时，加强各培训中心硬件设施建设，加大对培训教室、多媒体教室、微机教室、警示教室的投入力度，完善各类实物培训基地，形成职工安全培训、管理人员和专业技术人员教育培训、职工技能培训多位一体的多功能教育培训阵地，为强化公司人才队伍建设提供有力保障。

精准培养 打造引领公司发展劲旅

只有精准聚焦，才能一把钥匙开一把锁“因材施教”，不断打开工作新局面。

派出6批、247人到中国矿业大学脱产培训，与黑龙江科技大学签订合作办学协议，通过龙煤学院为公司定向输送工程技术人员......开展校企合作培训只是鹤岗矿业公司精准实施人才培养计划的一部分。他们大力弘扬公司家和工匠精神，通过实施公司家培养计划、优秀工程师培养计划、大工匠培养计划，全力打造引领公司高质量发展的主力军。

实施公司家培养计划。充分利用先进优质教育资源，选聘各类管理人才到高等院校、科技院所、技工院校接受专业培训，夯实人才理论根基，提升人才能力素质。建立完善挂职交流机制，加强管理人才双向交流挂职锻炼，进一步开拓视野、提升本领。对有潜力、有发展的后备型人才、青年人才重点关注，实施全程跟踪培养，加快成长速度。

实施优秀工程师培养计划。深入推进产学研合作，贯通学校教育、公司实训、继续教育培养链条，大力培育精于实操的工程技术人才，有良好的科学素养、能够解决复杂问题的工程技术人才。持续开展优秀专业技术人员和优秀专家、优秀专业带头人、优秀工程师评比评选活动，对评选出的优秀人才，积极落实相关政策待遇。

实施大工匠培养计划。以智能化装备操作为重点，完善订单式培训，加强成建制培训，广泛开展职工技能竞赛活动，鼓励职工参加技术等级、职业资格培训考试，加快培养一批懂操作、会维修、敢创新的应用型人才队伍。继续深化“金点子”“五小成果”“提合理化建议”等群众性创新创效活动，进一步提升广大职工立足岗位，进行技术革新改造的工作热情，不断推动公司技术经济一体化建设取得实效。

人才因事业而聚，事业因人才而兴。

按照鹤岗矿业公司人才队伍建设规划目标，到2030年，人才队伍整体规模、结构、质量总体满足公司改革发展需要；到2035年，具有煤矿特色优势的人才“雁阵格局”初步建成，人才科技创新能力达到国内煤炭行业先进水平。