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七台河矿业公司 合力抓好“四个专项整治”工作

七台河矿业公司始终坚持牢固树立法治思维，树企风、正矿风、严作风，全面加强合规管理，出台了《龙煤七台河公司开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作方案》，深入开展“四个专项整治”，为公司加快扭亏脱困提供坚强保障。

合力抓好“四个专项整治”工作，科学把握目标和原则，精准开展专项整治工作。各部门、各单位认真学习贯彻落实开展“虚假工伤、虚报套取工资、工私伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作方案要求，围绕六项工作目标，健全党委牵头推进、党组织保障落实、党员干部带头遵规守纪的工作机制，完善上下贯通、执行有力、高效协同的推进体系，以项目化、清单化方式将“四个专项整治”融入日常、嵌入公司发展全过程；把握原则抓推进，坚持问题导向、立查立改、标本兼治、以上率下的原则，严格按照时间节点推进自检自查、督导推进、常态开展等叁个阶段任务，建立问题清单、整改清单、责任清单，鼓励基层单位结合自身实际创新工作载体，增强整治工作实效性；运用成果抓检验，坚持法定职责必须为、法无授权不可为，以堵塞管理漏洞、提高经济效益、改善民生福祉为检验标尺，健全“四个专项整治”考核评价机制，完善定性、定量指标体系，加大督导检查力度，强化考核结果运用，确保“四个专项整治”与公司发展相互促进。

他们坚持以“四个专项整治”工作作为贯彻落实集团公司工作部署的重要抓手，围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，完善“夯基础、上标准”专班任务，细化下半年工作思路和措施，解决想不到、看不到、管不到等盲点问题，以主动担当、履职尽责推动发展；用法治思维化解安全风险，牢固树立安全发展的理念，深化安全生产治本攻坚叁年行动，持续加大清单化检查力度，狠反“叁违”行为，从源头上根治工伤问题，统筹安全和发展，发挥薄煤层、大倾角综采优势，优化薄煤层工作面设置，攻坚综掘工艺难题，全力推进七峰煤矿和技改煤矿项目建设，加快释放安全产能；用法治思维化解资金风险，坚持花钱必问效，强化资金预算管理，取消一切与安全无关的地面工程，极限压缩“四项”费用，加大应收账款清理力度，加快推进闲置资产盘活，基层单位挂账必须报公司审批，严禁挪用、侵占专项资金，保障资金链安全；用法治思维化解队伍风险，以“叁项制度”改革为抓手，开展选人用人专项整治，全面清理退休返聘人员，多措并举消化矿厂合并干部，加大复合型、专业型、年轻化干部培养力度，持续加大井下招工力度，保障采掘工队伍接续，增强公司核心竞争力。

在开展“四个专项整治”工作中，他们坚持完善权责清晰、环环相扣的责任体系，组织各级党员干部签订承诺书，向全体职工发放告知书，扎实开展自检自查工作，矿、厂长带头梳理本单位在“四个专项整治”中存在的问题，党委书记带头梳理本单位制度文件，组织领导班子成员研究讨论制定改进措施；井区长、党支部书记把好第一道关口，干好本职工作，从严工资、工伤、材料等各个环节管控，抓实企务公开工作，教育引导基层领导班子遵规守纪、不越红线，把问题消灭在源头，以基层治理成效推动公司扭亏脱困。