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七台河矿业公司设备租赁站 推进合规管理工作走深走实

七台河矿业公司设备租赁站认真落实集团公司合规管理相关工作要求，构建合规管理体系，建立制度、夯实基础，扎紧护栏、关口前移，管控风险，突出重点、全面融入，强化引导、形成氛围，提升全员合规管理意识，确保合规管理质效。

他们充分认识加强合规管理是公司实现治理体系和治理能力现代化、加快高质量发展的必然要求，切实增强抓好合规管理工作的责任感和紧迫感，从依法治企的高度深入开展合规管理，补齐短板、缩小差距，大力推进治理体系和治理能力现代化，促进科学管理水平全面提升；进一步健全合规管理体系，组织相关业务科室人员学习法律法规，树牢合规意识；健全全员岗位职责，制定合规管理清单，把合规要求、风险防控全面嵌入岗位职责流程中，明确职工合规管理工作要求，压实合规履职责任；强化制度合规建设，修改完善管理制度流程，强化采购、合同、资金等风险防范，细化库存和成本控制预警管理，从严规范各类管理行为，深化管理过程控制和监督制约，提高制度合规支撑力；强化审计巡查成果运用，及时查找体制、机制漏洞，查缺补漏，修改相关制度流程，建立长效机制，坚持当下改与长远利相结合，确保制度严密高效；推进合规管理数字化建设，拓展供应链软件资产监控、业财融合功能，提高采购、资产管理识别、审核、分析、评估等水平，为合规管理发挥效能提供技术支撑。

他们坚持问题导向、目标导向和结果导向，把握工作原则，盯住重点领域，务求工作实效，激发合规经营内生动力，夯实合规经营根基，推进合规管理工作走深走实，使合规管理工作由“要我合规”转变为“我要合规”“我能合规”。