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多家大型煤炭公司召开年中工作会，下半年这样干！

近日，多家大型煤炭公司召开年中工作会议，总结分析上半年经营情况，安排部署下半年各项工作任务，决心决战决胜全年各项目标任务。

国家能源集团

一要坚定不移推动中央巡视整改真改实改，持续压实巡视整改政治责任，持续推动根除顽瘴痼疾，持续加强巡视整改跟踪问效。

二要坚定不移完成年度目标任务，推动“安全发展”强基增效、“协同发展”拓新增效、“绿色发展”转型增效、“价值发展”提质增效。

叁要坚定不移推动改革创新，深化国有资本投资公司改革，加快建设科技领军公司，加快塑造产研融合新优势，加快2030国家科技重大专项攻关。

四要坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，进一步加强政治建设，加强组织建设，巩固拓展党纪学习教育成果，建优建强干部人才队伍，深入推进正风肃纪反腐，弘扬“阳光文化”、涵养“红绿灯”意识、守住底线红线。

山东能源集团

要落实“五个深化提升年”和“六个加力提速”要求，聚力开展八个攻坚。

要在市场应对稳效攻坚上“做文章”，千方百计拼经济、稳增长。

要在安全管理保效攻坚上“出实招”，严格落实安全生产责任，坚决守牢安全底线。

要在生产优化创效攻坚上“下功夫”，推进矿井掘进设备叁年提升工程，确保“叁量”平衡。

要在项目建设拓效攻坚上“见实效”，确保重点项目早落地、早投产、早见效。

要在亏损治理提效攻坚上“求突破”，深入开展亏损僵尸公司“摘帽”行动。

要在挖潜降本增效攻坚上“创亮点”，全面落实降本增效“八项硬措施”。

要在物供销售优效攻坚上“谋发展”，灵活调整营销策略，实现创效最大化。

要在重点工作扩效攻坚上“用真功”，围绕7大项、20小项抓好重点工作落实。

陕煤集团

一要坚持双轮驱动，推动增量发展迈上新台阶。以自身努力的确定性应对市场的不确定性，用好国内和国际“两个市场”，构建生产和服务“两个支撑”，抓住项目落地和建成“两个节点”，拓展集团长期增量发展的新空间。

二要坚持破立并举，推动改革创新迈上新台阶。提高公司治理的精准度，注重改革任务的时效度，增强科技创新的融合度，以深化改革激发活力，以高水平科技创新推动集团高质量发展取得新成效。

叁要坚持重点突破，推动经营管理迈上新台阶。要持续紧抓投资合规向全集团决策管理合规延伸，亏损治理从“数量下降”向“量质并重”提升，成本管理要建立全面的成本管理体系，严控非生产性支出向全面预算制管理拓展，强化责任落实抓关键，强化效能提升抓重点，推动集团经营管理迈上新台阶。

四要坚持底线思维，推动风险防控迈上新台阶。要把防控风险作为重中之重，持续推动安全环保、经营管控、合规管理防风险，有效保障全年目标任务完成，筑牢集团高质量发展底线。

五要坚持党建引领，推动作风能力迈上新台阶。要聚焦“走在前列、成为示范”的党建工作目标，按照“党建工作成效提升年”安排，推动党建融合见实效、廉政建设见长效、班子建设见成效，以党建引领推动作风能力持续提升，增强集团改革发展的内生动力。

淮北矿业集团

要以上率下“严细实精”，大力践行“四勤四到”，以最严的管理、最严的措施，牢牢守住安全底线。

既要立足当下加快项目建设，确保完成“11投产、6开工、3加快”年度目标，又要着眼长远谋划项目，推动传统产业、新兴产业、未来产业齐头并进，不断增强公司发展后劲。

要大力推进“5+6”党建提质行动，统筹抓好五项规定动作，严格落实六项自选动作，全面提升党建工作质效。各单位党委书记要切实扛起第一责任人责任，坚定不移管干部、抓党建、修生态、反腐败，推动党建主场、歪风离场。要慎终如始、一以贯之抓紧抓好党纪学习教育。两级纪委要执纪必严、违纪必究，持续释放一严到底的强烈信号。两级工会要敢于担当、主动作为，旗帜鲜明为职工撑腰、为职工维权。

项目投资要严格计划管理，把有限的资金用在刀刃上；要严控修理费用，做到严格规范、依法合规、管理到位；要加强外委工程管理，对涉及外委工程相关的费用要严格管控、精打细算、防范风险。

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一要统一思想、凝心聚力，坚定不移打好打胜下半年各项攻坚仗。集团公司上下要把思想统一到全面完成下半年工作目标任务上来、统一到安全生产和聚焦主业上来、统一到摒弃依赖市场涨价心理上来、统一到从严过紧日子上来、统一到集团公司党委和集团公司工作部署上来，做到目标同向、步调一致，心往一处想、劲往一处使，高质量完成各项工作任务。

二要坚决筑牢发展基石，坚定不移实现安全生产。要树牢安全发展理念，加力压实安全责任，超前精准治理灾害，持续加强基础建设，强化安全警示教育培训，以实际行动推动安全生产形势实现根本性好转。

叁要全力抓好接续准备、生产组织和智能化建设，科学释放安全产能。要全力打好接续准备会战，科学组织煤炭生产，加速推进煤矿智能化建设，积极推广应用“四新”，强化科技创新，科学落实保供任务，坚决打好打胜局部扭亏、整体效益提升攻坚战。

四要统筹推进关键性改革，释放内生动力和发展活力。要锚定改革目标，突出“叁项制度”改革重点，注重改革实效，倒排工期、挂图作战，确保按期高质量完成各项工作。

五要强化经营管理，全面提升公司经济运行质量。要发挥销售龙头作用，挖潜力降成本，持续抓好亏损治理攻坚，全面清查梳理闲置资产，将守护资金链安全作为第一要务，加强贸易业务管理，把过紧日子思想贯穿始终，全力稳效益。

六要加快重点项目建设，推动公司转型升级。要加快停产矿井复工复核、深部扩储、新井建设和新能源项目建设，发展壮大瓦斯利用产业，持续加强矿区环保治理，打破常规、紧盯不放、及时跟进，力争各类项目早日建成创效。