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砥砺奋进正扬帆

——鸡西矿业公司东山矿101综掘队安全高效工作纪实

中宽4.0米、中高2.5米，岩石硬度7丑，干过煤矿的人都清楚这样的岩石厚度和硬度只能采用炮掘施工，月进尺不会超过150米。然而，鸡西矿业公司东山矿101综掘队在这样的条件下起步就是月进300米，到月进418米，再到20天进300余米，纪录一再被自己刷新。如果只看结果，不看过程，这个矿能取得这样的成绩，更像是一个难以置信的“意外”。东山矿为什么“能”、101综掘队为什么“行”，带着这些疑问，记者来到了东山矿，深入到101综掘队作业现场，探寻从不可能到可能之间的内在逻辑；挖掘一次次完成自我超越的动力之源。解开这个令人疑惑的众人之问，汲取101队的成功经验……

春风如沐干劲足

一直以来，东山矿作为鸡西矿业公司主力生产矿井在公司有着举足轻重的位置，而该矿五采区作为东山矿未来几年的主力采区其重要地位不言而喻，特别是五采区的6顿煤层更是东山矿未来两年的主要效益增长点。为此，这个公司领导高度重视6顿煤层的开拓掘进工作。公司党委书记、董事长刘贤君，公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华及各战线领导多次到东山矿，现场指导6顿煤层的巷道布置、设备选型、施工工艺等各个环节。一个综掘工作面，从工程设计到设备选型；从政策制定到队长任命，几乎牵动了公司和矿两级领导班子，这样的情况并不多见，这也预示着一场“攻坚战”即将拉开序幕。经过公司和东山矿几次会议研究，最终确定由101综掘队在11月份正式进入该区域采用新型掘进机施工系统工程。

&苍产蝉辫;“兵之所以战者气也，气之所以胜者鼓也。”东山矿矿长丁述和、掘进副矿长王仲实先后组织召开专题会议，就施工工艺、现场管理、安全生产标准化管理、设备物料管理、技术管理、工资政策等细节问题进行安排部署。东山矿组织相关单位、部门积极协调配合，聚全矿之力，集全矿之智抓好外围保障。该矿在《2020年采掘队工资超产结算办法》的基础上，按照“一面一策”“一队一策”的原则，单独对101队给予嘉奖，综掘进米超计划20米每米另加价70元，30米每米加价90元，50米以上每米加价110元，极大地激发了队伍的工作热情。去年11月份，101队月进尺突破300米，超计划12%；12月份完成进尺301米，超计划8%，成为全公司12月份综掘进尺最多的队组；今年1月份，该队再创佳绩，月进尺成功突破418米大关，并在2月份仅用20天进尺就突破了300米，刷新了集团公司薄煤层硬岩月进尺最高纪录。

脚踏实地规矩严

“没有规矩，不成方圆。”安全管理上，101队在严格执行公司和矿规定的同时，还制定了本队的“小历法”。他们规定现场跟班队长和安质员必须现场交接班，牢牢盯住现场。在此基础上，矿安监部门不定期抽查作业现场安全生产情况，突出薄弱环节管控和安全动态监查，为101队筑起了一道安全屏障，去年以来，101队未发生一起轻伤以上事故。他们对每米进尺、每处挂网、每根锚杆都进行责任落实，考核到人，对出现的质量问题整改绝不过班，形成了“问题当班处理，质量班班达标”的良好状态。他们不断加强综掘机司机技能培训，结合新设备特点和现场实际，一改传统施工工艺，采取综掘机切割，岩石底放震动炮，再用综掘机出货刷帮的施工工序，大幅度提升了工作效率，同时，严格执行包机制，加大设备检修保养力度，提高了设备开机率，并就新设备使用过程中易出现的问题及时总结经验，提出改进意见，最大限度地发挥了新设备效能。

101队进入6顿煤层施工以来，该队就制定了所有员工每班提前半小时接班，手拉手交接班制度，最大限度提高工时利用率。当班任务必须细化分解到每一个工序，每一个时间段，每一个具体人，保证当班任务按时完成。同时，101队在小班之间开展了劳动竞赛活动，对质量好、安全好、进尺多的小班进行奖励。东山矿党政领导也高度关注新设备使用情况，全力以赴为101队提供外围保障。针对存在的运输不畅、淋头水、综掘机械故障等问题，协调机电、运输、通风、生产技术部门等单位现场把脉会诊，制定保障措施。与此同时，组织辅助、后勤、地面人员围绕101队文明生产、生产用料、生产工具、综掘机械维护等方面提供全方位保障。

未来可期感悟深

101队成功使用了贰叠窜-200尝综掘机，无疑为公司其它矿井探索了经验。101队的成功，集合了各方面的有利因素，但破解101队成功的密码，我们不妨从以下几点感悟中寻找答案。

感悟一：思想永远是行动的先导。101队的成功，本质上是一次决策的成功。与其说是新设备提高了生产效率，不如说是公司领导的决策带来了这个”意外“；与其说是科技引领了效率变革，不如说是干群同心共谋发展的精神催生了这个”传奇“。这种精神来源于公司领导班子禅精竭虑，一心谋发展的紧迫感；来源于东山矿领导班子坚决贯彻公司部署的落实力；来源于101队全体将士敢拼敢闯，务实肯干的执行力。精神的力量处处闪耀，落在地上必将化为神奇。

感悟二：创新永远是迭代的动力。从101队的成功中可以看到，他们不是一心在传统施工工艺中“打转转”，而是跳出传统思维，谋取设备工艺的迭代升级，释放科技红利。虽然鸡矿公司“四化”建设起步较晚，但通过一年来的强力推进，实现了“从0到1”的突破，101队的成功，也标志着，鸡矿公司在“四化”建设中个别项目已经实现了从“跟跑到领跑”的划时代跨越。可谓创新驱动发展，星火只待燎原。“东山矿的试点”必将成为“全公司的飞跃”。

感悟叁：适用永远是最好的标准。起初101综掘队在使用贰叠窜-200尝综掘机时，并没有想象的那么得心应手，但他们深知没有“包打天下”的设备，也没有“一用就灵”经验。好东西也要适用才行。面对新设备的“水土不服”，他们没有被诸多不便束缚手脚，而是拿出了改天换地的革新精神，把使用过程中发现的问题一一列出清单，以问题为导向，通过不断钻研、总结、改进后，才有了得心应手的贰叠窜-200尝综掘机，实现了新设备的“本地化”。在这一过程中，他们不断向厂家反馈改进意见，从某种意义上说，推进了行业发展。