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      鸡矿公司新发矿从理念教育、技能培训和行为规范养成入手，全力打造安全放心队伍。
      他们把安全意识不到位视为安全工作最大隐患，充分利用宣传平台、安全文化长廊等载体，采取下基层宣讲、事故案例警示教育、“算账”对比等教育形式和方法，教育干部员工牢固树立“安全第一”的理念。继续加强以亲情化、人性化为基础的安全思想教育，深入开展班组安全文化建设。
      他们不断加强以职工应知应会知识和遵章作业为重点的安全教育，促进职工自保互保能力的提高，杜绝习惯性违章行为发生。这个矿改变过去“一锅炖”的职工培训模式，在职工座谈、教学反馈、征求意见的基础上，推行“菜单式”培训，制定符合职工口味的培训“菜单”。专门开设区队长、班组长和专业技术人员脱产培训班，对基层管理人员、重点岗位人员进行培训。完善教育培训考核评价制度，坚持以职工安全思想是否树牢、技术素质是否提高，区队安全形势是否持续健康稳定，作为评价培训成果的最终依据。基层区队则根据本单位和职工实际，积极拓宽培训渠道，开展形式活、效果好的业余培训，切实提升职工业务技术素质，不断增强安全技能培训实效。
      他们抓正规循环，把握生产节奏，以“手指口述”操作法为指导，建立健全各类岗位人员安全作业行为规范，克服安全作业中的随意性和盲目性。养成一切工作按程序、按标准的习惯，有效处理隐患、根治“三违”。还广泛组织开展安全“结对子”活动，对不放心人进行包保监管。认真执行班前会安全确认法，坚持深入排查安全不放心人，抓好帮教和转化，确保员工身心状态良好。同时，有针对性地对不安全行为进行纠正，及时消除安全行为隐患，促进互帮互助、自保联保，达到“共同安全”。（郭峻熙）