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会开会，也是有水平

杨凯

　　到煤炭公司去采访、和煤炭公司的朋友交流，总是听他们说很忙，叁天两头就有一个会，加上本就不轻松的工作，使得他们的弦一直绷得紧紧的。

　　近年来，很多煤炭公司都在精减机关工作人员，留下来的工作人员往往一个人要承担多项不同的工作。上面千条线，下面一根针。各种各样的工作都需要落实，落实不好要被问责，基层工作人员不容易。在这种情况下，不少的会议又占用了很多的工作时间，使得基层工作人员的时间更为紧张。

　　一些会议是必须要开的，比如政治学习会、战略发展会，但也有一些会是可以少开，或者换一种形式开的。会议的目的主要是组织学习、沟通交流，在信息传播越来越快捷、越来越便利的情况下，一些会议的目标完全可以用其他的方式来实现。一些人会觉得，开会才能体现出一件事的重要性，才能体现出管理者的管理水平，但如果参加会议的人叁天两头在会场，上个会议的精神还没吃透，下一个会议又来了，这种会议的效果又会如何？

　　管理者的管理水平不是体现在简单的会议落实会议上，而是体现在具体的工作中，体现在对上级会议精神的精准理解和把握、落实和践行上。

　　其实，开会也是一门学问。会开得好不好，能够反映出组织者的组织能力和相关负责人的管理水平。如今，越来越多的煤炭公司充分利用起新的信息传播交流方式，将长会开短，将可能枯燥的会开得生动，将一些可以不开会便传达的精神传达下去，这正是煤炭公司管理水平提高的表现。

　　如果处处是重点，便很难确定重点，开会也是如此。在基层工作人员压力不小的今天，适当减少一些可开可不开的会，既是一种减负，也有利于工作人员把真正重要的工作做好。

　　在信息传播越来越快捷、越来越便利的情况下，如何更好地开会、开更好的会，也是对管理者的一种考验。